性格決定命運 互聯網大佬熱衷“老板決定論”

        互聯網大佬們的基因決定了創立公司的商業模式和發展路徑。例如當老師的經歷讓馬云更喜歡教育，所以更重視公關的作用;產品經理的基因讓馬化騰創立的騰訊更重視產品體驗;技術牛人的基因讓李彥宏創立的百度強調技術為王;零售老板的基因讓劉強東創立的京東更注重供應鏈管理等。

　　其實，老板的出身不僅決定了公司的發展戰略，還對員工福利有神秘的影響。老板出身，或者讓其對某一類員工有非同尋常的感情，或者讓其對某一種福利有特殊偏好，總之有一種神秘的作用。

　　劉強東，出身江蘇宿遷的農村，家境貧寒。他在 1998 年畢業后在中關村創業，說是創業，其實就是站柜臺賣刻錄機，做線下零售的經歷使其擁有深深的零售基因，也讓其更加重視一線員工的福利，尤其是農村來城務工的人員。

　　京東雖然是電商公司，但因為自己做物流，擁有超過 5 萬的倉儲、配送和客服一線員工，這些員工很多是農村來到城市的打工人員。相比其他中小企業隨意克扣基層員工的工資，京東為基層員工提供了全方位的保障，包括具有競爭力的薪水、五險一金、意外傷害險、意外醫療險等。

　　針對一線員工的各種補貼也顯示出京東的點滴關懷，據了解，京東的全體員工都享有全勤補貼、餐費補貼、工齡補貼。除此之外，針對倒班的夜班客服，給予夜班補貼;針對搬倉的倉儲員工，給予風雨同舟補貼;對于在外奔波送貨的配送員和沒有空調暖氣的倉儲員工，給予防寒防暑補貼;對身處麗江、西藏的配送員，給予高原補貼等。

　　更重要的是，這些基層員工學歷普遍不高，但卻對教育非?？是?，京東聯合一些高校推出「我在京東上大學」、「我在京東讀碩士」項目，讓員工可以通過遠程學習，以優惠的條件，輕松便捷地取得大專、本科和碩士學歷。

　　最近，劉強東特批了一筆每年 4000 萬的費用，給倉儲每個班次的員工增加品種不低于 10 種的零食供給，保證倉儲員工每周可以吃到不同的零食。小到零食都能引起劉強東的關注，不能不說其對基層員工的偏愛。

　　有一個事情也能顯現出劉強東對農村來城務工人員的特別關愛，2014 年初，為了讓堅守工作崗位的倉儲配送員工能夠和子女過團圓年，劉強東特別提出，對于有孩子的同事，按照每個孩子 3000 元給予補貼，要求同事們把孩子們接到身邊共度佳節。如果個別同事離家太遠，費用不夠，超出部分，實報實銷。離家近的，多余費用不用退還。沒有孩子的同事，每人至少多補貼 1000 元加班費。光這一項支出，就要 3000 萬。

　　無獨有偶，馬云，從小到大不僅沒有上過一流的大學，而且連小學、中學都是三四流的。初中考高中考了兩次，高中考大學考了三次，其中第一次高考，數學只考了 1 分。但是后來在杭州師范大學英語系做了老師，依靠出類拔萃的英語和卓越的口才如魚得水。

　　這種經歷讓馬云對教育有特殊偏好，于是阿里巴巴在員工福利上尤其重視對教育的投入。阿里巴巴投入 5 億元人民幣創立了「阿里巴巴教育基金」，這部分資金主要用于教育環境的硬件設施建設，和相關教育機構共同辦學，以及和杭州已有學校進行合作，幫助普通員工解決子女的學前和小學教育的問題，消除員工的后顧之憂。

　　李彥宏，1991 年畢業于北京大學信息管理專業，隨后赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在搜索引擎發展初期，李彥宏作為全球最早研究者之一，最先創建了 ESP 技術，并將它成功的應用于 INFOSEEK/GO.COM 的搜索引擎中。GO.COM 的圖像搜索引擎是他的另一項極具應用價值的技術創新……

　　這個絕對的技術牛人，在百度的員工福利上也特別向基層技術人員傾斜。在 2010 年，李彥宏提出的百度公司最高級別的獎項「百度最高獎」，就主要針對公司總監級別以下的基層員工，獎勵對象為 10 個人以下的小團隊。在 2014 年第四屆「百度最高獎」，李彥宏一口氣給 6 個團隊分別頒發了 100 萬美金，高達 600 萬美元的獎金總額為過去三年獎金額的總和，四屆最高獎共發出 1200 萬美元獎勵基層技術創新。而且李彥宏在頒獎大會上還強調，「最高獎無上限，要是有十個團隊符合標準，就獎勵十個團隊!」

　　俗話說，性格決定命運，出身決定思路，一個企業的發展在很大程度上也受到老板基因和出身的影響，商業模式如此，員工福利也是這樣。

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